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什么叫工作到位，有七個(gè)步驟，這個(gè)問(wèn)題很深刻
1.匯報工作說(shuō)結果：不要告訴領(lǐng)導工作過(guò)程多艱辛，工作開(kāi)展多不易，沒(méi)有領(lǐng)導支持就做不到，當下舉重緩輕的人是老板最喜歡的。一定要把結果給領(lǐng)導，結果思維，工作方式是第一要素。
2.請示工作方案：不要讓領(lǐng)導做問(wèn)答題，而是要讓領(lǐng)導做選擇題。請示工作至少要保證給領(lǐng)導兩個(gè)以上的方案表達自己的看法和思維。
3.總結工作說(shuō)流程：做上級交代的工作總結要說(shuō)流程，不只是匯報先后順序，而且必須保證邏輯思維明確，還要找出流程中關(guān)鍵反思點(diǎn)。
4.布置工作說(shuō)標準：工作有布置就要有考核，考核就是要建立工作該有的制度標準，否則下屬員工就不知道該如何去做，做到什么程度，要保證員工心中有數，且有時(shí)間限制，標準即確立了規范，又規定了工作的邊界，這樣開(kāi)展工作才能有執行力。
5.關(guān)心下屬問(wèn)過(guò)程：關(guān)心團隊下屬，是主要領(lǐng)導必須要注意聆聽(tīng)他們提出的問(wèn)題，及核心工作要點(diǎn)是否明確，能否采取合理工作方式，讓他們闡述的越詳細越好，關(guān)心下屬員工就是要關(guān)心細節，讓其明確細節，才能是工作以點(diǎn)概面，全盤(pán)展開(kāi)。
6.交接工作講道德：我們要把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給同事、伙伴、及繼承者，把完成與未完成的工作分類(lèi)交接，不要設置障礙，要使其迅速進(jìn)入工作角色。
7.要回憶工作說(shuō)感受：工作中團隊員工配合，要多交流說(shuō)自己工作中的感悟，學(xué)到什么，悟到什么，改反思什么，還有什么是在通過(guò)努力可以得到的，必須要注意細節，這體現了企業(yè)工作效益，只有這樣才能把工作做到位，才能有執行力，才能完成上級安排的各項工作和任務(wù)。
這將是我們集團各單位，各分公司努力學(xué)習的工作方式方法必修課，一定要學(xué)習協(xié)調歷練的功夫。歷史上所有偉大的人物以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，這些領(lǐng)導者看每天干的最多的事就是學(xué)習成長(cháng)，把握方向。分析市場(chǎng)戰略布局，制定方法，比爾蓋茨說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導者整天很忙就證明其能力不足，一個(gè)領(lǐng)導者整天很忙就是一個(gè)結果；毀滅。因此當你很忙的時(shí)候就問(wèn)問(wèn)自己我在忙什么，我忙的事情有多大的價(jià)值，我所做的是別人會(huì )不會(huì )做，我為什么這么忙？不管什么原因，請你真實(shí)的對你自己。改停一停給自己充充電，學(xué)習學(xué)習。思路決定出路，抉擇改變命運，專(zhuān)注成就未來(lái)。
